逆生長:普洱茶錯失兩次機會,第三次正在來臨?「茶業(yè)觀察」
2015年,普洱茶市場動蕩,各種聲音紛至沓來,而回顧歷史,展望未來,十年間,普洱茶至少錯失了兩次機會,2015年,眾聲喧囂中,第三次機會正在悄然來臨。
錯失第一次機會:2007,黑茶抄底中低端市場
2007年普洱茶的潰敗已經(jīng)成為歷史,但關(guān)于這次市場動蕩,到目前為止,甚至都缺乏相對完整的反思和分析。如果就普洱茶本身說,很容易陷入莫衷一是的境況,我們還是從其他行業(yè)和角度來分析一下這件事。17世紀(jì)的荷蘭“郁金香熱”也曾經(jīng)上演過普洱茶般的瘋狂,甚至有過之而無不及。
最初,郁金香是以一個很美麗的傳說開始傳播的,但是伴隨著投機者的進(jìn)入,郁金香的價格達(dá)到了匪夷所思的程度。以1637年為例,短短一個月內(nèi),一種普通的郁金香從64荷蘭盾漲到1668荷蘭盾,漲了26倍還多。更要命的是,當(dāng)現(xiàn)貨無法滿足市場需求的時候,期貨市場由此誕生。在這客觀上加劇了郁金香價格的無限攀升。當(dāng)悲劇來臨時,曾經(jīng)牛逼得閃閃發(fā)光的郁金香甚至還不如一個洋蔥的價格。(有興趣的朋友可以查閱《西方文明的另類歷史》、《金融史其實很有趣》、《非同尋常的大眾幻想與群眾性癲狂》等書。)
普洱茶2007年的這次市場潰敗,與17世紀(jì)荷蘭的“郁金香熱”何其同出而異名?也許根本原因在于缺乏大眾市場基礎(chǔ)的情況下,被推上神壇,因此,升得高,跌得也重。更重要的是,自此,中低端市場讓位于黑茶。而今,黑茶取得階段性成果之后,也在積極尋求高端市場的進(jìn)一步表現(xiàn)。
錯失第二次機會:2012—2014,白茶卡位很準(zhǔn)
從媒體傳播歷史梳理的角度來分析,2012—2014年是白茶的爆發(fā)期。這一時期,普洱茶在緩慢恢復(fù)中進(jìn)入迷茫期,“越陳越香”支撐的產(chǎn)業(yè)使命進(jìn)入徘徊之后,“山頭主義”的過度開發(fā)以為普洱茶是一杯清茶,實際上本身就是一罐二鍋頭,醉得一塌糊涂。
這個時期,白茶壓餅的大量出現(xiàn)可以作為白茶發(fā)展史上的一個標(biāo)志性事件。在更廣泛層面上,原先綠茶主導(dǎo)下的制茶思維被普洱茶的獨立性一定程度消解以后,白茶沿用或者部分沿用普洱茶曾經(jīng)的核心語境和話語追求,在這三年間,形勢一片大好。
這從2014年,有非白茶傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)企業(yè)進(jìn)入白茶領(lǐng)域,開創(chuàng)極富進(jìn)取心的白茶產(chǎn)品就可知一二。實際上,白茶餅茶的大量涌現(xiàn),筆者傾向于這是一場有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役。“一年茶,三年藥,七年寶”的媒體傳播策略,呈現(xiàn)為產(chǎn)品時,有年份的白茶就是自然而然流尚出來的市場訴求。后續(xù)的操作路徑,幾乎可以從普洱茶的發(fā)展史上找到熟悉的身影。而能不能避開歷史周期律,是所有白茶從業(yè)者必然要面對的問題。
第三次機會:2015,回歸消費基數(shù)之年
2015年顯然是動蕩的一年,燒茶下冰雹,15萬一斤的班章,網(wǎng)傳的大益六條新規(guī),各種天災(zāi)人禍接二連三。但可以肯定的是,所謂“崩盤論”已經(jīng)不具有技術(shù)操作性了。當(dāng)然,有些企業(yè)可能會很難過,這就好比,水流進(jìn)入大海之前,會被自然揚棄,那些浮動的明顯泡沫會被稀釋得清清楚楚。
為什么,經(jīng)過近十年的市場教育和培養(yǎng),品飲普洱茶的自然消費基數(shù)已經(jīng)大大增長,雖然整個茶圈,還有人偏愛老茶和個性化的茶,但這畢竟是小眾的,從科學(xué)計量統(tǒng)計學(xué)的角度來說,這不是一個有定量意義的統(tǒng)計樣本。
2015年,有的企業(yè)可能會陷入極大困境,因為其系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)已經(jīng)越來越凸顯卡殼的趨勢。但這一年,對一些企業(yè)來說,恰恰是逆市前行的一年,比如中吉號。據(jù)筆者的觀察數(shù)據(jù)顯示,中吉號立足直營廣州、深圳和東莞三地的實體店,并有針對性地開放合作空間,以加盟合作的方式在全國大量開店。近幾日,中吉號佛山、昆明的專營(加盟)店依次開張,可以預(yù)計,在未來一至二年內(nèi),僅昆明地區(qū)的這類中吉號實體店將數(shù)以十位計。
或許,有人認(rèn)為,數(shù)量的增加,并不意味著整體實力的推進(jìn)。但是,忘了告訴你,消費基數(shù)的擴張,還伴隨著基數(shù)內(nèi)部消費結(jié)構(gòu)的排列組合,“讓喝茶時尚起來”也不是一句口號,打造普洱茶完整產(chǎn)業(yè)鏈典范企業(yè)將作為一種更接地氣,更趨于理性的模式推進(jìn)。